中建铁投集团召开2021年第三次企业管理论坛暨“两化”融合推进会

8月2日

中建铁投集团在京召开

2021年第三次企业管理论坛

暨“两化”融合推进会

中建铁投集团领导班子、专务、总助级领导、总部各部门主要负责人等现场参会，司属各单位主要负责人通过视频分会场、个人视频端参会。会议共设1个主会场，25个视频分会场，共计390余人参会。

中建铁投集团党委副书记、总经理陈浩总结了上半年集团生产经营情况，各项主要指标完成情况良好，经营质量稳步提升,企业主动管理能力进一步增强。下半年，集团要继续保持稳中求进的良好态势，坚定发展信心，持续深化改革，高质量完成全年各项指标和目标。

面对新的发展形势和机遇，集团上下要认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，以实际行动落实讲话精神，埋头苦干，奋勇争先，在2-3年时间内，建成中建集团专业公司的排头兵，确保“十四五”末，建成“高质量千亿铁投”，推进具有中建特色的轨道交通建设“王牌军”总体目标全面达成。

就全面提升管理水平，增强干事创业本领，陈浩提出两点要求：

一是提升管理思维，强化履职担当。各级班子成员、管理者要不断强化管理思维提升，善于在实践中总结提炼经验，反思复盘补齐短板，不断提升自身综合管理素养，培养解决复杂问题的能力。把握系统性，针对生产经营进行系统性规划，提高各级机构组织效率。抓住条理性，梳理关键问题，厘清业务主线，有的放矢。提升有效性，以问题为导向，将各项改革创新工作抓紧抓实抓细。

二是深化能力建设，推动高质量发展。集团下半年生产经营工作，要以专业能力建设为主线，重点聚焦“三种能力”提升：聚焦市场开拓能力。要以点带面，通过重要战略项目的落地加快核心区域建设，实现高质高效的市场营销。聚焦履约能力。以客户满意度为中心，把履约做到极致，促进现场与市场良性循环。聚焦盈利能力。做好标前测算，加快推进财商一体化落地，加强数据治理、完善供应链管理，为高质量发展护航。

针对当前疫情防控严峻形势，陈浩强调，各单位、各项目要严格落实安全生产工作和疫情防控要求，在思想上不能有丝毫麻痹大意，为高质量发展把好“安全关”。

中建铁投集团党委副书记、工会主席陈珍敏主持会议，并提出要进一步厘清“四大关系”，更加扎实地推进专业能力建设。

一是厘清认识与行动的关系，更进一步增强责任担当。目前集团自上而下对于专业能力建设的认识存在逐级衰减现象，高层认识清醒，中层有所衰减，基层不太清楚。要强化宣贯交流，将认识统一到集团战略上来，专业能力是市场拓展的利器，履约保障的基石，品质提升的支撑，要将这一认识深刻在脑海里，体现在行动上。

二是要厘清当前和长远的关系，更进一步细化工作措施。目前专业能力建设工作清单达404项，考核点486个，其中部分指标存在考核点粗糙，考核时间模糊，考核责任人缺失情况。各二级单位要进一步梳理，细分到月份，落实到各个层级，写进部门KPI、项目责任状，对应到责任人。

三是要厘清效率与效果的关系，更进一步突出结果导向。集团专业能力建设清单中有关效率部分内容基本都已启动，但效果不尽理想，且差别较大。效果要用三个层次结果来验证，第一，工作清单是否完成；第二，项目工期履约效果是否改进；第三，企业发展管理品质是否提升。

四是要厘清自评与考评的关系，更进一步强调真抓实干。目前对于专业能力建设情况的考核，总部评估、二级单位自评和实地调研考核三者结果相差较大，要深刻反思原因，杜绝“东郭先生”、“好好先生”，科学评估工作成效，发挥考核“指挥棒”作用。  

集团上下要切实提高认识，细化措施，强化考核，突出实效，支撑“高质量千亿铁投”目标，加快打造具有中建特色的轨道交通建设王牌军。

集团企划部总经理赵卫林

通报集团专业能力建设调研

与二季度考核情况

集团信息化管理部副总经理黄涛

通报2021年上半年信息化建设与应用

考核情况暨业务流程梳理优化工作

集团企划部副总经理高建宏

通报集团管理体系监督审核情况

宣贯中建三局改革兴业精神

供稿：集团党建工作部

编辑：康   琢

审核：李   莉

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